پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد

روش هاي مهندسي مجدد

پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد

زمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.

در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.

بنابر اين به همان اندازه كه درك روش هاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.

مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.

در اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.

ترکيب تيم مهندسي مجدد

مديران ارشد بعنوان  سفارش دهنده و حمايت کننده

مديران مياني بعنوان تيم اجرايي

مديران يا کارکنان کارکشته بعنوان تيم فرآيند

يک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده

ابعاد پياده‌سازي BPR

سيستم و فرهنگ مديريت تغيير

صلاحيت مديريت و ميزان حمايت وي

ساختار سازماني

برنامه‌ريزي و مديريت پروژه

زير ساخت IT

عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير

تجديد نظر در سيستم پاداش

شغل هاي جديد با وظايف جديد

بدليل بوجود آمدن شغل هاي جديد با وظايف جديد بايستي يك سيستم جديد انگيزشي ايجاد گردد به نحوي كه منصفانه بوده و هم‌آهنگي ميان كاركنان را باعث شود

ارتباطات

ارتباط با افراد ذي‌علاقه داخلي و خارجي در كليه سطوح و براي كليه مستمعين درك و پذيرش تغييرات ساختاري و فرهنگي را بدنبال دارد.

بايستي به صورت مستمر و دوجانبه باشد.

بايستي روشن، صادقانه و باز باشد. پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد

درگير نمودن افراد

در كل دوره BPR كليه افراد شامل مديران عملياتي، صاحبان فرآيند‌ها، افراد IS، و منابع انساني بايد مشاركت نمايند.

فرهنگ آزمايش و خطا بايستي اشاعه گردد.

توانمند‌سازي پرسنل

BPRباعث دادن مسوليت بيشتر به افراد شده، خود مديريتي را افزايش داده، و كار گروهي را افزايش مي‌دهد كه اين موارد به توانمند‌سازي افراد نياز دارد.

در اينصورت كاركنان قادر به وضع اهدافشان بوده و مي‌توانند آن را مانيتور كنند.

بعلاوه قادر به شناسايي موانع فعاليت كاراي خود و حل آن هستند.

در فروشگاه ایرانیان شهرساز مطالب رشته های معماریف عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها گذاشته شده است.

دانلود با لینک مستقیم